ОТЛИЧНОЕ РЕШЕНИЕ
за горизонтом
стандартного
МЫШЛЕНИЕ
организация накопленного нами опыта в виде определенных шаблонов (структур)
Управление мышлением как постоянное строительство собственной Картины Мира становится главной задачей XXI века и ГЛАВНОЙ МЕТА-КОМПЕТЕНЦИЕЙ
С
ЧЕГО
НАЧАТЬ?
ОБЩЕЕ ВОСПРИЯТИЕ
Согласны ли Вы с этими высказываниями?
«Креативность с маленькой буквы к» — творчество остальных людей. Речь идет о решении проблем и предложении идей разными путями, внедряя и двигая отрасль вперед.
ПРЕПЯТСТВИЯ

• Мы беспокоимся о наших собственных поступках
• Мы забываем

• Наш опыт мешает свободе.
• Мы считаем, что мы знаем эту проблему.
• Мы думаем, что знаем ответ

• Мы ограничены реальностью.
РАЗБЛОКИРОВАНИЕ



ТВОРЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС

Как ни странно, но
Творческий Процесс похож на многие другие процессы по поиску решений
Выявление
недостатков
Поговорка: «необходимость — мать изобретательности» напрямую связана с выявлением недостатков; когда мы определяем что-то необходимое, мы активно приступаем к решению проблемы.
- Я хочу, чтобы в Лондонском метро было не так жарко (в транспортной компании)
- Я хочу, чтобы мои волосы не завивались, когда на них попадает дождь (в компании по производству средств по уходу за волосами)
- Я хочу знать, как выбрать лучший финансовый продукт для себя
Изучение
проблемы
Инструментом этого этапа могут быть вопросы. Типы вопросов, которые мы задаем на этом этапе, должны быть несложными, с использованием слов «кто», «что», «когда», «где», «почему» и «как».
А чтобы понять хаотичный процесс получения лучшей цены вашего дома, они спрашивают: «Как агенты по недвижимости занимаются продажей своего собственного дома?»
Выявление
проблемы
Результатом этого раздела будет «формулировка проблемы». Это конкретный вопрос, который точно описывает ситуацию, которую мы хотели бы решить.
- Каким образом можно… …
- Как можно…
- Как …
Во время «космической гонки», в которой участвовали США и СССР, один из выявленных недостатков заключался в том, что шариковые ручки не писали в космосе, так как отсутствует гравитационная сила для поступления чернил вниз. В США поставили задачу перед инженерами — придумать ручку, которая будет писать в космосе. Было потрачено много времени и средств, и ученые были рады представить свою космическую ручку.
Советский союз же использовал карандаши.
Этот пример показывает важность этапов исследования ситуации и выявления проблемы. Если бы команда США, правильно сформулировала проблему, скорее как: «мы должны иметь возможность писать в космосе», а не «нам нужна шариковая ручка, которая пишет в космосе», они сберегли бы много времени и денег.
Генерация
идей
ИСПОЛЬЗУЕМ ТВОРЧЕСКИЙ СТИМУЛ: Идея заключается в том, что мы связываем концепцию с нашей целью и смотрим, как она меняет ответы, предложенные нами.
Планирование
действий
Без практического применения идеи творческий процесс не оправдывает ожиданий.
КВАДРАТ ДЕКАРТА

При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.
МЕТОД УОЛТА ДИСНЕЯ
Предлагаемая техника основана на стратегии и честно названа в честь создателя.
Применяют её для ситуаций, когда нужно превратить мечту в конкретную, достижимую цель. Сюда подходят ситуации, когда вы что-то хотите предпринять, но «как-то не складывается», или вы хотите лучше представить, как это всё будет, ну а также когда уже наконец «пора начать реализовывать мечту».

МЕЧТАТЕЛЬ

РЕАЛИСТ

КРИТИК
6 ШЛЯП МЫШЛЕНИЯ
Суть метода заключается в делении мышления на шесть различных режимов или шесть шляп. Каждый раз надевая определенную шляпу мы думаем только в присущем ей режиме. Это можно сравнить с ролями в театре: каждая шляпа- это роль, которую нужно играть до конца.

КРАСНАЯ ШЛЯПА
(ЭМОЦИИ)
Что говорит нам наша интуиция?
НИКАКИХ ОБОСНОВАНИЙ!

БЕЛАЯ ШЛЯПА
(ФАКТЫ)
Какой информации не хватает?
Акцент на фактах!
НИКАКИХ ЭМОЦИЙ!

ЗЕЛЕНАЯ ШЛЯПА
(КРЕАТИВ)
Нестандартный подход, нетрадиционные решения.
Разрушение стереотипов!

ЖЁЛТАЯ ШЛЯПА
(ВОЗМОЖ-
НОСТИ)
Какие положительные стороны, преимущества и достоинства?

ЧЁРНАЯ ШЛЯПА
(КРИТИКА)
Критическое отношение
«Подводные камни»
Писсимистичные прогнозы

СИНЯЯ ШЛЯПА
(СМЫСЛ)
Управление процессом.
ВЫБОР ШЛЯП!
Организация работы
Фиксация результатов
МЕТОДЫ АРКАДИЯ ЦУКЕРА
Любой кризис можно превратить во временные трудности!

Отмените
невозможное
А теперь признайте ее недействительной. Отмените ее. Прочувствуйте одну вещь, о которой говорил Мохаммед Али: «Невозможное — это не факт. Это только мнение».

Откройте
будущее
Поверьте, что открывающая категория — это и есть и ваше будущее.

Измените
точку обзора
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Почитать...

Игры для разума. Тренинг креативного мышления
ISBN: 978-5-91180-514-2

Муза и чудовище: как организовать творческий труд
ISBN: 978-5-00057-633-5